您当前所在位置:首页 > 新闻中心 > 公司要闻
设计咨询集团召开2021年上半年总经理办公会议
发布时间:2021-08-30     浏览次数:216

8月27日上午,设计咨询集团召开2021年上半年总经理办公会议。会议全面分析了公司上半年经济运行形势,部署了下半年重点任务,同时动员公司上下要进一步统一思想,明确工作目标,全面推动落实各项工作任务,确保全年经营目标任务圆满完成。

01.JPG

会议由公司总经理马岷成主持,公司高级管理人员,机关部室负责人、基层公司班子成员、所班子成员、综合管理部和财务部负责人等参加会议。

会议传达了甘肃建投党委书记、董事长苏跃华及党委副书记、总经理束水龙在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神。

安总宣读文件.JPG

各基层公司结合实际,围绕年度任务指标,从上半年公司指标完成情况和公司重点工作开展情况进行了汇报,分析了现状,找出了问题,确定了下半年目标和方向。同时在公司特色业务发展上,结合装配式建筑设计、BIM正向设计、绿色建筑、EPC工程总承包和全过程咨询业务,在全员经营、区域经营、抱团经营三种经营模式方面总结了取得的成绩,提出了下一步工作思路和目标。机关各部室结合部门职责,总结汇报了上半年完成的重点工作,梳理了工作中存在的问题,提出了下一步的工作思路和计划。公司高级管理人员对分管工作进行总结,并就下半年工作进行具体安排。

03.JPG

01.JPG

马岷成指出,上半年,公司以开展党史学习教育为强劲动力,深化“三项制度”改革,优化发展布局,统筹抓好生产经营管理为主线,主要财务指标完成情况和重点工作进展情况,重点体现在六个方面,一是深耕市场,“大经营”格局初显规模;二是对标先进,技术质量管理稳步推进;三是补齐短板,资质管理取得重大突破;四是打造品牌,特色化发展深入推进;五是创新机制,人才队伍建设日趋完善;六是深化改革,内部管理体系日趋成熟。同时,他指出,公司上下要牢固树立“一盘棋”思想,要有大局观,各类经营信息要及时与职能部门或兄弟单位互通有无,合作发展。两级机关要加强制度建设和学习落实,各基层公司要结合全年指标和上半年完成情况,认真研究制定下半年工作计划和具体措施,同时,结合相关制度要求,做好自身管理流程体系和制度体系建设,规范业务流程,进一步加强内部管理。全司干部职工要统一思想、认准方向,按照“找短板,补差距、拓市场、提效益”的整体思路,谋划动员,积极部署,同心协力、迎难而上,扎实推进各项工作,力争全面完成年度各项经济技术指标。

马总讲话.JPG

随后,党委书记、董事长罗崇德代表公司董事会与基层公司总经理签订了《聘任协议》,总经理马岷成同志代表公司与基层公司总经理签订了《经营目标责任书》,本次签约目的在于明确董事会与经理层、总经理与经理层其他成员权责,对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效考核指标、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定,强化刚性考核,根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘。

01.JPG

04.JPG

最后,罗崇德指出,今天的会议是根据集团公司上半年经济运行分析会会议精神,结合实际,分析目前面临的行业态势、产业政策、经营指标、存在困难及创新举措等方面召开的一次重要会议。针对具体工作,他提出四点要求,一是研判行业动向、创新经营模式;二是分析产业政策、发挥特色优势;三是深化公司改制、激发员工活力;四是抓党建促落实、引领公司发展。同时,他号召全司广大员工要以锐意创新的冲劲、攻坚克难的拼劲、一抓到底的韧劲,抓牢窗口期,打足提前量,聚焦短板,靶向施策,以更大力度,更实举措,高质量完成今年各项经济技术指标!

董事长讲话.JPG


供稿:
王鑫钢
审核:
张明颖